Entegre teknoloji ve doğru metodoloji belirleyici
Boston Consulting Group gibi önde gelen kuruluşların raporları, dijital dönüşüm projelerinin yaklaşık yüzde 70’inin hedeflerine ulaşamadığını ortaya koyarken, bu durum şirketler için milyonlarca liralık kaynak israfı anlamına geliyor. Kurumsal kaynak planlama pazarı şirketi Industrial Application Software (IAS), bu yüksek başarısızlık oranının tesadüf olmadığını, çözümün ise teknoloji ve proje yönetimi metodolojisinin ayrılmaz bütünlüğünde yattığını vurguluyor. Yüzde 70’e varan yüksek başarısızlık oranlarının temel nedeni ise genellikle en iyi teknolojiye sahip olmanın, tek başına başarıyı garantilememesi. Projenin her bir adımının uluslararası standartlarda bir metodoloji ile yönetilmesi, başarının en az teknoloji kadar kritik bir bileşenini oluşturuyor.
Dijital dönüşüm projelerinde başarısızlık oranlarının bu denli yüksek olmasının temelinde, dijital dönüşümü yalnızca bir teknoloji transferi olarak görmek yanılgısı yatıyor. Oysa en gelişmiş yazılımlar bile, doğru bir proje yönetimi disiplini ve kurumsal bir strateji olmadan hedeflerine ulaşamaz. Dijital dönüşümde başarı, projenin her bir adımını, paydaşını ve riskini öngören uluslararası standartlardaki bir metodoloji ile o metodolojiyi hayata geçirecek esnek ve bütünsel bir teknolojik altyapıyı bir araya getirmekten geçiyor. Bir dijital dönüşüm projesi, sadece bir yazılımın kurulması değil, aynı zamanda bir şirketin tüm iş yapış şekillerinin yeniden tasarlanmasıdır. Bu karmaşık süreçte metodoloji, projenin yol haritasını çizen bir pusula görevi görürken; Canias ERP gibi bütünsel bir teknoloji platformu ise bu yolda ilerlemeyi sağlayan güçlü bir araç.
IAS Proje Yönetim Ofisi Müdürü ve dünyanın önde gelen proje yönetimi enstitüsü Project Management Institute (PMI) Türkiye Başkanı Fatih Görgülü, başarılı dijital dönüşüm projelerinin sırrını şöyle anlattı: “IAS’ta bir projenin başarısının sadece sunduğumuz teknolojinin gücüne değil, o teknolojiyi hayata geçirme biçimimize de bağlı olduğunu biliyoruz. Canias ERP gibi bütünsel bir platform, projenin tüm paydaşlarının aynı dili konuşmasını sağlayan teknolojik zemini sunarken, PMI’ın evrensel standartları ise bu sürecin hatasız ve öngörülebilir bir şekilde yönetilmesini sağlıyor. Kurumsal DNA’mız, bu iki gücü bir arada en iyi şekilde değerlendirmeye dayanıyor.”
Proje yönetiminde güçbirliği
Türkiye’nin sayısız sanayi devinin dijital dönüşüm hedeflerini başarıyla gerçeğe dönüştüren IAS, ülkemizde proje yönetimi profesyonellerini bir araya getiren en önemli etkinlik olan PMI Türkiye’nin 31. Proje Yönetim Zirvesi’ne ana sponsor olarak destek verdi. IAS Pazarlama Direktörü Soner Özdemir, “Teknoloji liderliğinin sadece en iyi yazılımı üretmek değil, aynı zamanda içinde bulunduğumuz ekosistemin bilgi birikimini ve yetkinliğini artırma sorumluluğunu da taşıdığına inanıyoruz. PMI Türkiye’nin ‘Değer Yarat, Miras Bırak’ temasıyla düzenlediği bu zirve, bu ortak sorumluluğu paylaştığımız bir platformdur” dedi.
