Start-up’lara özel İK politikaları önem kazandı
Çalışma hayatı pandemiyle birlikte büyük bir dönüşüm geçiriyor. PartnerİK Kurucu Ortağı Burcu Durdabak Başer, birçok şirketin pandemide en çok yeni çalışma düzeni ve çalışan psikolojisi konusunda zorlandığını söyledi. Pandemi süresince gerçekleştirilen “Dijital 100 CEO” toplantılarında yapılan ankette “Pandemi sırasında sizce şirketleri en çok hangi konular zorladı?” sorusuna katılımcıların yüzde 30’undan fazlası “Pandemi sırasında şirket çalışma şekillerinin tam olarak belirlenememesi”, yüzde 20’si ise “Çalışanlarda oluşan endişe nedeniyle süreçlerin aksaması” yanıtını verdi. PartnerİK olarak pandemi sürecinde yeni girişimler ya da girişimci ruhunu hiç kaybetmeyen şirketler için insan kaynakları alanında önemli çalışmalar gerçekleştirdiklerine, start-up’ların iş dünyasının en dinamik şirketleri olduğuna dikkat çeken Başer, bu nedenle insan kaynağını çok daha özel yetenek yönetim sistemleriyle kurgulamaları gerektiğini belirtti. Başer, start-up’lara özel insan kaynakları uygulamanın önemini şöyle anlattı:
“Girişimcilik ekosistemi kurumsal hayattan daha farklı bir dinamikle işliyor. Tüm sistemi birlikte inşa ettikleri kritik bir çalışanın kaybı ise girişimleri maddi ve manevi açıdan zora sokabiliyor. Bu nedenle start-up’lar için yetenek yönetimi sisteminin her şirkete özel kurgulanması önemli. İnsan kaynakları yönetimi anlamında hızlı ve doğru işe alım yapılmıyor. İhtiyaç anında profesyonel aranmaya başlanıyor. Bu da süreci uzatıyor. Performans yönetimi yapılmadığı için çalışan verimliliği doğru ölçülmüyor. İK süreçleri kurucular tarafından yapılıyor, farklı öncelikleri olduğu için bu işe odaklanılmıyor, yoğun çalışma ortamında yeni gelenlere doğru iş aktarımı ve oryantasyon yapılamıyor. Şirket içinde adil ücret dağılımı ve sektöre paralel ücretlendirme yapılmıyor. Çalışanlar, şirket hakkında fikirlerinin tarafsız biri tarafından dinlenilmesini istiyor. Start-up’lar az sayıda çalışanları olduğu ve kalıplaşmış yargıları olmadığı için çok daha esnek davranabiliyor ve yeni durumlara daha kolay adapte olabiliyor. Bunun en büyük örneğini pandemi sürecinde gördük. Hem danışmanlık hem kurumsal hayattan gelen deneyimimizi girişimcilik dünyasına uyarlayarak yeni bir alan yarattık. Danışmanlığın müşteri odaklı ve hızlı çözüm üretme anlayışıyla kurumsal hayatın çalışan odaklı yaklaşımını sentezledik. Her girişimin kendine özel sorunları olduğunu göz önüne alarak her şirket için kendine özel insan kaynakları sistemi kurguluyoruz.”
