Bimser Ürün Yöneticisi Mustafa Sarıtoprak: “2025 YAPAY ZEKA YILIMIZ OLACAK”
“Bimser olarak, 26 yıllık tecrübemizle sektör bağımsız 2 binden fazla müşteri deneyimine sahibiz. Bu tecrübe, GRC (Yönetim, Risk ve Uyum) süreçlerini geliştirmemizde büyük kolaylık sağladı. Pek çok şirket ürünlerimizi kullanıyor ve dijital dönüşüm süreçlerinde karşılaşılan zorlukları, dikkat edilmesi gereken hususları yakından biliyoruz. GRC süreçlerinde de diğer alanlarda olduğu gibi uzman danışmanlarımızla birlikte hareket ederek başarılı bir ürün geliştirdik.
Şirketlerin GRC süreçlerinde en çok zorlandıkları noktalar, risk-süreç yönetimi ve iç kontrol-denetim alanlarıdır. Bimser olarak, müşterilerimizin ihtiyaç duyduğu veya zorluk yaşadığı bu alanlara odaklanarak, süreçlerin tamamen entegre bir şekilde çalışmasını sağlayan bir platform oluşturduk.
Bugüne kadar enerji, büyük grup şirketleri ve kamu gibi pek çok sektörde ürünümüzü başarıyla konumlandırdık. Proje sürecimiz genellikle 3 ay gibi kısa bir sürede tamamlanıyor. Sektörel farklılıklar bu süreci fazla etkilemiyor, çünkü sektörden bağımsız müşteri deneyimlerimiz, esnek teknolojik altyapımız ve danışmanlarımızın sektör tecrübeleri süreci hızlandırıyor. Bu da müşterilerimizin ürüne yaptıkları yatırımın 6 ay ile 1 yıl arasında geri dönüş sağlamasını mümkün kılıyor. Ürünümüzü kullanan müşterilerimizden kısa sürede olumlu geri dönüşler ve memnuniyet mesajları alıyoruz.
İŞİN MERKEZİNDE TÜM SÜREÇLER VAR
Operasyonel, stratejik ve finansal kayıp-kaçaklarla ilgili konuların yanı sıra regülasyonlara uyum, şirketlere çok kısa sürede geri dönüş sağlayabiliyor. 6 ay ile 1 yıl arasındaki geri dönüş süresini belirleyen faktör ise şirketlerin GRC süreçlerinde hangi aşamada olduğu. Proje süreçleri, entegre bir GRC yönetimi ve bu yatırımların hızlı geri dönüşü sayesinde Bimser QGRC, şirketlerin GRC süreçlerini büyük ölçüde kolaylaştırıyor.
QGRC ile süreçlerin tamamını bütünleşik bir şekilde ele alıyor ve kapsamlı bir yönetim modeli sunuyoruz. Süreçlerin açıkça tanımlanmış ve yönetilebilir olması, bir sonraki aşamada risklerin yönetilmesini kolaylaştırıyor. İlgili politika ve prosedürlerin yönetilmesi, risk kontrollerinin uygulanması ve bu kontrollerin yönetimi gibi başlıkları entegre bir yapıda sunuyoruz.
Ayrıca iç kontrol ve denetim adımlarını da bu platform üzerinden yönetebiliyoruz. Süreç yönetimi ile başladığımız noktada, denetim süreçlerini tamamlayarak kapsamlı raporlar üretiyoruz ve bunları da entegre bir yapı içinde sunuyoruz.
Tüm süreçlerin birbiriyle ilişkili olduğunu göz önünde bulunduruyoruz. Süreçlerin her adımında, risklerin yönetimi, politika-prosedürlerin uygulanması ve ilgili süreç sahiplerinin gözden geçirmeleri tetikleniyor. Böylece bağlantılı hiçbir süreçte kopukluk yaşanmıyor. Bu yönüyle Bimser QGRC, süreçlerin entegre bir şekilde yönetilmesini mümkün kılıyor.
2025 yılı, Bimser olarak bizim için “Yapay Zeka Yılı” olacak. Birçok ürünümüzü yapay zeka teknolojileriyle güçlendirmeyi hedefliyoruz. Özellikle GRC süreçlerinde, yapay zekanın getireceği yenilikler ve kolaylıklarla müşterilerimize daha etkili çözümler sunmayı planlıyoruz.”
