Dönüşümün yeni liderleri CFO’lar olacak
Uluslararası işe alım danışmanlık şirketi Michael Page Türkiye’nin “RPA ve Dijitalleşme ile Finansta Yeni Alanlar” konulu webinar’ında yeni finans rollerinin işgücüne etkileri ele alındı. Michael Page Türkiye’nin Finans ve Finansal Hizmetler İşe Alımlarından Sorumlu Departman Yöneticisi Tuba Şahin moderatörlüğünde gerçekleşen webinar’da, Schindler CFO’su Esra Orçunus Velikahyaoğlu, Enerjisa Üretim CFO’su Fulya Banu Sürücü, Borusan Otomotiv CFO’su Cemal Tüfekçi ve TAV Technologies CFO’su Ertuğrul Özkaptan konuşmacı olarak yer aldı. Pandeminin dijital dönüşümün hızına etkilerine dikkat çeken panelistlere göre, Robotik Süreç Otomasyonu (RPA) ile robotlar rutin işleri yürütüyor. Personel ise analiz, iş geliştirme ve karar mekanizmalarındaki süreci yönetiyor. Dijital süreçlerini olgunlaştıran firmalar ise rakiplerinin önüne geçiyor. Dijital dönüşüm şirketlerdeki iş yapma kültürünü değiştirirken, bu değişime liderlik edecek olanlar ise CFO’lar olacak. Şimdi çalışanlar için asıl başarı, daha çok rutin işi robotlara bırakarak, ciro arttırma, yeni fikirler geliştirme gibi düşünceye dayalı işlere yoğunlaşabilmek. RPA, çalışanların katma değerli işlere daha fazla zaman ayırmasına imkan sağlarken, rekabetçi pazarlar için bu adaptasyon kazançlar getiriyor. Her şirketin önem vermesi gereken siber güvenlik için ekstra yazılım, lisans, bakım ve ilave personel alınıyor. Bu konuda ekstra maliyetler bütçelere eklense de, şirketler özel yönetim komiteleri kuruyor. Siber güvenlik kadar, şirketlerde veri temizliği de önemli. Düzenli bir ana veri ve veri ihtiyaç listesinin iyi organize edilmesi gerekiyor. Aksi taktirde, gereksiz yüklenmiş veriler, sistemin işleyişinde karmaşaya sebep olabiliyor. Otomasyon sistemine geçerken, bakış açısı ve vizyonu bu işe uyumlu çalışanların olması da önemli. Bu noktada mesleklerin ya da işlerin yok olması çalışanlara ihtiyaç kalmayacağı anlamına gelmiyor. Kendini geliştiren ve uyum sağlayabilen herkese finans alanında yeni roller var. Ancak, en alt kademeden en üst kademeye kadar herkesin kendi alanında bir liderlik özelliği olabilmesi büyük avantaj sağlıyor. Kültür dönüşümünde CFO’ların liderlik yapması ve hassas yeteneklerini de güncel tutması kaçınılmaz koşullar arasında. Dijital dönüşümde şirketlerdeki personel azaltmak değil, var olan çalışanı şirkete katkı sağlayacak hale dönüştürmek önemli. Bu nedenle personele finans, satın alma, pazarlama, BT çaprazında mentorlerle çalışması gibi çapraz fonksiyonlu eğitimler uygulanıyor.Panelistlere göre, dijital dönüşümle bazı roller ve meslekler yok olurken, her zaman liderlik robotu yenecek ve her departman mini bir BT departmanı olacak. Blockchain, kripto para uzmanlığı gibi yeni alanlarda yeni roller olacak. Ancak insan dokunuşu ve iletişim becerisi robotların önüne geçecek. İş süreçlerini azaltma gibi konularda kişisel liderlik önem kazanacak.
