Eren Holding Kağıt Grubu CIO’su Baran Korukluoğlu: Hammadde süreçlerimizi uçtan uca dijitale taşıyoruz
Modern Karton ve Modern Kağıt olarak iki şirketimiz var. Modern Karton; Türkiye’nin en büyük kağıt üreticisi. Aynı zamanda yurtdışına ihracat da yapıyoruz. Özel üretim ve kısmen de ağır sanayiyiz. Çorlu’da bir tesisimiz var. İki tane yatırımımız var ve bunlardan biri Zonguldak’ta diğeri de İngiltere’de. Bunlar devreye girecek. Üretim tarafını da özellikle tesislerin dinamiklerini buraya gelince gördüm. Bizim tarafta ERP, MRP dediğimiz sistemler içerdeki bütün üretim, bunun dışında lojistik, satış, envanter gibi başlıkların bütün hepsini bir araya topladığımız altyapılar işin en önemli kısmı. Şu anda da özellikle üretim sektörü başta olmak üzere bütün sektörler bu dinamiğin içine giriyor. Pandeminin de hızlandırıcı etkisiyle, dijital dönüşüm sürecine müthiş şekilde yönlenmiş durumdalar. Çünkü hızlandırıcı etki fazla ve burada da üretimi maksimum verimlilikle yapmak gibi bir temel amaç var. Haliyle biz de bu konuda ciddi çalışmalar yürütüyoruz. ERP geçiş sürecindeyiz. Yaklaşık 19 farklı modülle ERP tarafında yeni bir geçiş yapacağız. Bunun dışında, bir dijital dönüşüm proje süreci başlattık. Proje yönetim ofisi kurduk ve bunun altında da farklı alanlarda dijital dönüşüm projelerini koordine edebileceğimiz ve entegre bir şekilde yürüteceğimiz bir yapıya ulaşmak istiyoruz. Bizim açımızdan izlenebilirlik çok önemli, çünkü hammaddemiz önemli. Örnek vermek gerekirse atık kağıtla çalışıyoruz tamamen. Yani yüzde yüz yurtiçinden ve yurtdışından aldığımız atık kağıt söz konusu. Bu kağıdın toplanma sürecinden sevk edilme, müşteriye ürünü ulaştırmaya kadar geçen bütün süreci izlemek mecburiyetindeyiz. Çünkü aldığımız hammaddenin kalitesi, ayrıştırılması, onun kaliteli bir hammaddeye dönüşmesi, sonrasındaki sevkiyat, lojistik, bizim son kullanıcılarımız, fabrikalar, üretim tesislerine kadar ulaşma süreci bizim için uçtan uca çok önemli. Çünkü bizim verimlilik alanındaki bütün girdilerimizi bunlar oluşturuyor. O yüzden buradaki eksik noktaları tamamlama yönünde ciddi anlamda çalışmalarımız var. Çünkü hepsi izlenebilir değil bizim açımızdan. Bizim için önemli olan ilk başlık hammaddemizi ve bunun alım sürecini tamamen dijitalleştirmek. Böylece süreci manuel operasyondan kurtarabilmek istiyoruz. Bizim gibi büyük üretim tesislerinde yedek parça döngüsü, varlıkların yönetimi çok önemli kavramlar. O yüzden de yedek parçanın yönetimi ve bakımla entegre çalışması, arızaların anlık giderilmesi, önleyici bakım dediğimiz aşamaların bunlarla entegre çalışmasının çok hızlı yapılabilmesi bizim üretim tarafındaki süreçlerimizi hızlandıran, verimliliğimizi artıran unsurlardan. Tabii ki böyle büyük tesislerin içinde artı aşamalardan birisi de çalışanlarımızın hem iş sağlığı açısından izlenebilirliğini sağlamak hem de onların da ihtiyacı olan yedek parça ve farklı ürünlere hızlı ulaşmasını dijital yolla sağlayabilmek. Bu konularda şu anda süreçlerde iyileştirme için çalışmalar yürütüyoruz.
