Karbosan IT Müdürü Tayfun Baydar: “RAPORLAMA ARAÇLARINA İHTİYACIMIZ VAR”
“Karbosan yaklaşık 60 yaşında bir şirket. Karbosan, yaklaşık 17 yıl önce kurduğu ERP’yi değiştirme ihtiyacı olan bir şirket. ERP teknolojileri ile beraber kullandığımız QDMS gibi kurumsal uygulamalarımız, bakım yönetim sistemimiz, ciddi bir raporlama çözümümüz var. Kullandığımız teknolojiler eski, dönüşmesi lazım ama üzerine bir o kadar da yatırım yapılmış teknolojiler. Bir ERP dönüşümü bizi bekliyor, ama sıfırdan bir ERP kurmak daha kolay olurdu herhalde. Yaklaşık 2 yıllık bir serüvene başlıyoruz şirket olarak. Doğru iş süreçlerimizi modelledikten sonra yeni ERP’mizi seçip süreçlerimizi yeni ERP’ye taşıyalım istiyoruz. 2025’te yeni ERP ile çalışmaya başlayacağız. İş süreçleri analizi için dışardan danışmanlık alacağız. İş süreçlerinin dönüşümü için Kurumsal Dönüşüm Platformu ve Göker Sarp ile yoğun görüşmeler içindeyiz. ERP’nin emekliye ayrılmasından önce var olan ERP’nin üzerindeki non-ERP çözümlerini başka platforma taşımamız gerektiğini ve iş süreçlerinde dijitalleşmemiz gerektiğini biliyoruz. Bu nedenle low code bir BPM ürünü aradık. Bimser CSP’de karar kıldık. Şu anda eğitimlerimizi tamamlıyoruz. Ardından hızlı bir şekilde var olan ERP’nin üzerindeki süreçlerimizi Bimser CSP’ye taşıyacağız. Çok ciddi bir üretimimiz, yaklaşık 120-130 dönümlük kapalı alanımız, emek yoğun bir üretimimiz var. Makine otomasyonu zayıf. Birçok IT’cinin inanmakta zorluk çekeceği şeyler yaşanıyor içeride. Örneğin; çok büyük bir sunucu odamız var. Çok ciddi yatırımlar yapılmış. Herkes buluttan bahsediyor. Biz ilk sanal altyapımızı geçen sene almışız. Daha önce yeni bir sunucuya ihtiyacımız olduğunda sipariş verip donanım konumlandırıyormuşuz. Onun için bulutu konuşmamıza biraz daha zaman var. Özellikle teknolojik yatırımlarda muhafazakar yaklaşımlar yerine yenilikçi yaklaşımları tercih etmeye başlamamız gerekiyor. Bunun dışında, IoT tarafında makinelerimiz tozlu ortamda çalışan, kısmen manuel makineler. Ama yine de bir MES sistemi ile üretim hatlarımızdan veri topluyor, verimliliğimizi ölçüyoruz. Şuan için “makineler birbiri ile konuşsun” yaklaşımından bir miktar uzağız diyebilirim. Öncelikle verimliliğimizi ölçmek ve birçok üretim şirketinin sahip olduğu gibi fireleri, darboğazları azaltmak gibi raporlama araçlarına ihtiyacımız var.”
