Mavi yakalı liderleri yetiştirme adımları verim getirdi
Bu yıl sekizincisi 4-5 Aralık tarihlerinde gerçekleştirilen Yalın Zirve Konferansları’nda “Yalın Uygulamalar” panelinde konuşan Kibar Holding Grup şirketlerinden Assan Hanil Operasyonlar Direktörü Serhat Volkan Akpınar, hayata geçirdikleri Mavi Yaka Gelişim Akademisi ile ilgili bilgiler verdi. Serhat Volkan Akpınar, “Çalışanlarımız ile gerçekleştirdiğimiz odak grup çalışmaları ile 2010’da Kaizen felsefesini benimseyerek değişim sürecini başlattık. Sürekli iyi yönde değişimi hedefleyen Japon Kaizen yönetim sistemini daha iyi anlayabilmek için 2015’te Yalın Enstitü ile birlikte Japonya’da eğitim ve seminerlere katıldık, fabrikaları ziyaret ettik. Bir Japon eğitmen bize, ‘Bizim sahamızda mühendis yoktur, siz ise mühendisleri sahada işçi gibi kullanıyorsunuz’ dedi. Hikâyemiz de burada tekrar başladı ve mavi yakalı çalışanlarımızı sahada ‘lider’ olmaları, bu şekilde kendilerine gelişim alanları bulmaları adına Mavi Yaka Gelişim Akademisi’ni kurduk” dedi.
Organizasyon şemasını ekip lideri 7-10 kişiye, grup lideri 5 ekip liderine, şef lider ise 5 grup liderine bakacak şekilde güncelleyince, şirkette onlarca lider ihtiyacının ortaya çıktığını ifade eden Akpınar, “Bu ihtiyacın sonunda biz de Mavi Yaka Gelişim Akademisi’ni kurduk. Lider özelliği olan mavi yakalıları tespit edip eğitime tabi tuttuk. Akademi açıldığından beri 391 katılımcıya 115 günde 25 bin 608 saat eğitim verdik. Akademi ilk mezunlarını verdi ve atamaları yaptık. Sahada geri dönüşler pozitif. Bu ekiplerin çalışmaları ile kısa vadede sadece verimsizliklerin iyileştirilmesi ile toplamda 180 bin avro tasarruf da sağladık” bilgisini verdi.
