Nereden başlamalı?

İş sürekliliği yönetiminde başarılı olmanın olmazsa olmazları, öncelikle üst yönetim desteği

BSI Eğitmeni Fatih Koç’a göre de iş sürekliliği yönetiminde başarılı olmanın olmazsa olmazları, öncelikle üst yönetim desteği. İş sürekliliği yönetiminin şirketin stratejik iş planının parçası olması gereğine dikkat çeken Koç, şu değerlendirmelerde bulundu: “Organizasyon genelinde iş sürekliliği koordinasyonu sağlanmalı. İş sürekliği yönetiminin temeli süreç temelli iş etki analizi ve risk değerlendirmesine dayanır. Organizasyon için uygun yöntemler kullanılarak iş sürekliliği riskleri belirlenmeli uygun önlemler seçilip etkin şekilde uygulanmalı. Kesinti halinde organizasyonun ne seviyede etkileneceği iş etki analizinde belirlenmeli ve kurtarma hedefleri ortaya çıkarılmalıdır. Elde edilen risk değerlendirmesi ve iş etki analizi sonuçlarına dayanan iş sürekliliği stratejileri ve iş sürekliliği planları oluşturulmalıdır. Elbette felakete hazırlık için yeterli seviyede bilgi teknolojileri altyapısı kurulmalı ve gerekli bütçe sağlanmalıdır. Organizasyonun tamamına yaygınlaştırmanın sağlanması için uygun seviyelerde eğitim ve farkındalık faaliyetleri yürütülmeli, gerçek felakete hazırlığın karnesi olan periyodik tatbikatlarla planların testleri gerçekleştirilmelidir. İş sürekliliğinin de devamlılığını sağlamak için sürekli iyileştirme ve gerekli güncellemelerin sağlanması gereklidir. En sık karşılaşılan hata bu çalışmaların bir proje bakış açısı ile yönetilmesidir.”