Nereden başlamalı?

“Şirketler iş sürekliliğine sadece bilgi işlem merkezinin kurtarılması olarak yaklaşmamalılar”

IBM Küresel İş Hizmetleri İş Sürekliliği ve Altyapı Hizmetleri Yöneticisi Ali Gündüz’e göre detaylı olarak planlanmış bir iş sürekliliği çözümü, kuruluşun türlü risklerden korunmasına yardımcı olurken yalnızca BT altyapısının kurtarılmasına değil, işin sürekli olarak yürümesine yardımcı olarak endüstri ve yasal mevzuatlara uyumluluk yönetimini de kolaylaştırıyor. Giderek birbiriyle daha fazla bağlantılı hale gelen dünyada, artan daha karmaşıklık ortamı ve zeka yüklü sistemlerin beraberinde çeşitlenen risk faktörlerini de getirdiğini belirten Gündüz, şu değerlendirmelerde bulundu: “Öte yandan rekabetçi ekonomide sadece birkaç saat boyunca çalışamamak bile şirketler için hem maddi, hem manevi son derece vahim sonuçlar doğurabiliyor. Bu sorunu ele alırken şirketler iş sürekliliğine sadece bilgi işlem merkezinin kurtarılması olarak yaklaşmamalılar. Ve iş sürekliliğinin sağlanması artık sadece BT departmanlarının çözmesi gereken bir konu olmaktan çıkarılmalıdır. İşletmeler çalıştıkları iş süreçleriyle paralel olarak o iş süreçlerinin kurtarılmasına yönelik bir planlama yapmalılar. Örneğin bölgesel ve yapısal (binaların) risklerden kaynaklanan birincil tesis kaybı beklentisine karşı önlemler, personel kaybı veya yokluğu için yedekleme gibi BT dışı konularda da işletmelerin planlama yapması gerekmekte. İş sürekliliğini sağlamak üzere; kurum ve şirketlerin risklerini değerlendirmeleri, kendilerine en uygun olacak şekilde hazırlanmış iş esnekliği stratejisi geliştirmeleri gerekiyor.”