Odgers Berndtson – Büyüme ve Dönüşümden Sorumlu Başkanı Emek Akbal: Liderlik Güven Krizi, Yetenek Krizine Dönüşüyor
Odgers Berndtson, 1965 yılından bu yana globalde 70’in üzerinde ofisiyle faaliyet gösteren lider bir Yönetim Danışmanlığı şirketidir. İstanbul Ofisi, 1998 yılında aynı zamanda Profil International Danışmanlık (1991) şirketinin de kurucu ortağı olan Ayşe Öztuna Bozoklar tarafından kurulmuştur. Kurulduğu günden itibaren sürekli büyüyerek 1.500’den fazla kurumda çeşitli projeler gerçekleştirmiş ve yaklaşık 500bin yeteneğe dokunarak Türkiye’de sektörün en köklü ve öncü şirketlerinden olmuştur.
Odgers Berndtson Türkiye, 30 senenin üzerinde tecrübesi, Yönetici Değerlendirme ve Araştırma hizmetleri, Yetenek Yönetimi üzerine geliştirdiği yenilikçi çözümler ve diğer yönetim danışmanlığı hizmetleriyle Fortune500’den Startup şirketlere kadar geniş bir yelpazede ve birçok farklı sektörde faaliyet gösteren kurumda stratejik değer yaratmaya devam etmektedir. Dönüşüm süreçlerinin tetiklediği büyüyen yetenek açığını kapatmak ve mevcut yeteneklerin bağlılıklarını artırmak üzere kurumların öncelik ve ihtiyaçlarına özel yapılandırabildiğimiz, “Future Readiness” çatı konsepti altında gelişen hizmetlerimiz ve yenilikçi çözümlerimiz ile içinde bulunduğumuz bilinmezlik ortamında özellikle Yönetim ve İcra Kurullarının güvenilir stratejik çözüm ortağı olmaya devam ediyoruz.
Sonuçlarını yakın zamanda paylaştığımız; 46 ülkede, Hissedarlar, Yönetim Kurulu Üyeleri ve Üst Düzey Yöneticiler’in katılımı ile ikincisini gerçekleştirdiğimiz Liderlik Güven Endeksi araştırmamızın en çarpıcı bulguları;
- Katılımcıların %79’unun şu ana kadar yaşanan dönüşümün yarattığı etkilerin yerini, daha önce karşılaşmadıkları, yeni ve daha büyük yıkıcı dalgalara bırakacağı ve dönüşümün yıkıcı gücünün artarak devam edeceği ile ilgili kaygıları,
- Özellikle pandemi sonrası, teknoloji vasıtasıyla ivmelenen dönüşümün yetenek açığını büyütmeye devam ederken, “liderlik güven krizinin yetenek krizine dönüşmesi” olarak görülüyor.
İçinden geçmekte olduğumuz belirsizlik ortamında içgörü ve uzman görüşlerinin çok değerli olduğunu tekrar tekrar görüyoruz. Bugünün liderlerinin çeşitlilikten beslenerek daha farklı çözümler üretme ve gelişime ivme kazandırma olasılıklarının değerlendirilmesi kritik. Yetenek yönetimi ve liderlik yaklaşımlarını, global bir perspektif, en iyi uygulama yaklaşımı ve doğru zihniyet ile yapılan dürüst bir yeniden değerlendirme üzerine inşa eden kurumlar; içinde bulunduğumuz bu değişim ve yıkıcı dönüşüm ortamında, sürdürülebilir başarı göstermeye devam ederken, geleceğin de kazananları olacaklardır.
Dönüşümün birçok alt başlığı olmakla birlikte, İnsan ve Teknoloji gibi değişmeyen demirbaşların yanında, özellikle son yıllarda “veri odaklı şirket olmanın” 3. ana başlık olarak öne çıktığını görüyoruz. Henüz birkaç sene öncesine kadar Pazarlama ve Teknoloji zirvelerinde bolca duyduğumuz, dillere pelesenk olan “Data is the new oil” sözünü artık günlük hayatımızda bizzat deneyimliyoruz. Veri, tecrübe ve öngörüyü birleştirerek alınan kararların günümüz bilinmezlik ortamında hayati önem arz ettiğini görüyoruz.
